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 丫的付乔顺 发表于 2008-11-25 上午 07:25:00

寒冬下开发商与代理商的“危”与“机”

 

引言:"危机"这个词实在很巧妙。前者代表危险,后者代表机会,这两个迥然不同的字眼,却像孪生兄弟般紧紧地连在一起。

 

   节奏VS规模

  在市场陷入萎靡不振之时,盲目进入市场往往事倍功半。因此,对于大多数企业而言,最好控制开发节奏,错过最低谷的时期。同时,也要收缩向外扩张的步子,避免战线过长。在这一时期,规范发展应大于规模发展,企业更应强化管理,练好内功。

  降价VS观望

  在楼市面临冬天之际,做到薄利多销,尽多和尽快地回笼资金。 频出的房产新政,在于刺激消费者的购房冲动,为楼市加温,这更需要开发商让利。开发商必须给出老百姓认为到底的价格,才能打消市场的观望情绪。成交量才会回升,楼市才可能热起来,开发商才可能有钱赚。所以,现在救市场等于救自己,烧热市场才是最好的过冬办法。

  利润VS品牌

  楼市在走下坡路时,正是做好品牌推广与提升的好时机。市场在步入上升通道时,做利润;步入下行通道时,做品牌,这是企业运作的规律。往往在市场步入低谷时,消费者更看重的是企业品牌。

市场越低迷,老百姓选择品牌企业的倾向性越大。同时,市场衰退时,往往是市场洗牌的关键时刻,市场以及各种资源都会向优秀和优势企业集中。因此,抓紧时机做好品牌尤为关键。

  销售VS持有

  在地产冬天的情况下,开发商提高企业自有物业的比重,比如把物业由售转租,转为企业持有的固定资产增加稳定的租赁收入,增强企业长久抗风险能力。

  产品VS客户

  以前开发商一直用经验在营造产品,但是从专业的眼光来看,产品和业主使用之间有多少差距,只有业主明白。在目前形势下,如果开发商在开发过程中多尊重一些消费者,认真研究目标客户的消费习性、生活习惯、鉴赏能力,把这些研究的结果应用到产品里去,使产品的细节符合目标客户的使用习惯,那么自然会得到消费者的追捧,这就犹如消费者给开发商穿上了厚厚的棉衣。

  结构VS比例

  调整产品结构也应是开发商过冬的必修课。据了解,万科开发的项目中,高档和中高档、中档的比例不超过30%,但是万科认为比较合理的比例应该是28。现在,万科正计划第一步把37降到2.57.5,再下一步降到28的合理比例。在市场低迷时,做大众性产品的风险相对更小。

  开源VS节流

是开发商,现在都缺钱,不管它大还是小,强还是弱,因此,开发必须一方面找钱,另一方面省钱。房地产开发企业大多面临着资金困难,要避免资金链断裂,除了银行贷款,要主动寻求更多的融资渠道。目前国内、国外投资基金比较活跃,对于资金紧张的开发商来讲,可以作为一个重要的引资渠道。另外,小额贷款公司对于融资困难的企业而言,可在一定程度上解燃眉之急。

   开发企业减小开工面积,减少投资规模,少拿地或不拿地,是减少成本的普遍方式。更有不少企业开始裁员,但对房地产行业而言,人力成本、管理成本所占比例相当小,裁员只是“下下策”,不到万不得已最好慎用。

前期VS后期

    前些年,更多的代理公司愿意接后期的单,主要在于后期的单销售快,提点也高,而前期的单一则难度较大,二则收益相对较小。而在地产冬天则不一样,有实力的代理公司希望接大量的前期单,一则储备项目,二则前期顾问式的单周期短,回款快,而后期目前销售周期拉长,更多项目到最后甚至无法销售。

裁员VS储才

    从今年年初到年底,地产相关行业都在不同程度上裁员和调整,其实,在这个时候,裁员也要注重企业的整体结构调整,裁员并非减员,而是在减少支出的同时储备人才,在寒冬中更应该注重企业的团队建设。那样才能在冬去春来之际企业迎来更大的发展。

大客户VS小客户

    许多大客户,特别是资金比较雄厚的客户(比如国企背景的客户),代理这些客户的项目也就能证明有一定的利润保证。但一些小客户项目单一,前期没有做太多扩张,资金充裕,而这些项目只要产品、客户、价格定位合理,那么在市场上也能较快实现销售。

寒冬VS可持续发展

任何一个市场都不可能永远火爆,房地产行业也一样。所谓居安思危,有长远谋划的代理公司对此早有认识。在行业不景气时,可能账面不会太漂亮,但牢固的基础却可以使企业平稳运行。市场不景气是大气候,关键是企业如何应对。只要坚持‘可持续发展’的企业指导思想,在这个行业‘寒冬’中努力夯实基础、储备人才、深挖价值、巩固地位。不仅能看到行业调整带来的影响,积极应对,还能从中看到机会。因为,危机不只是行业的磨难,更是优秀企业得以快速脱颖而出的催化剂。

 丫的付乔顺 发表于 2008-7-30 上午 07:24:00
强烈推荐:史上最具策划思维的专业乞丐!
 
   白语录:策划人对市场调研、SWOT分析、包装定位、消费心理学、统计分析、策划创意、市场效果评估等等也许非常熟知,但凡营销策划领域涉及到的,文中的乞丐统统在自己的乞讨中运用自如,娴熟自然!这多么像一种讽刺,这多么像一种嘲弄!在楼市低迷的2008年,让我们虚心向乞丐学习营销策划!
 
    我拎着刚买的levi’s从茂业出来,站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我,非常专业的、径直的停在我面前。这一停,于是就有了后面这个让我深感震撼的故事,就象上了一堂生动的市场调查案例课。为了忠实于这个乞丐的原意,我凭记忆尽量重复他原来的话。
    “先生……行行好,给点吧。”我一时无聊便在口袋里找出一个硬币扔给他并同他攀谈起来。
    乞丐很健谈。“……我只在华强北一带乞讨,你知道吗?我一扫眼就见到你。在茂业买levi’s,一定舍得花钱……”
    “哦?你懂的蛮多嘛!”我很惊讶。
    “做乞丐,也要用科学的方法。”他说。
     我一愣,饶有兴趣地问“什么科学的方法?”
    “你看看我和其他乞丐有什么不同的地方先?”我仔细打量他,头发很乱、衣服很破、手很瘦,但都不脏。
    他打断我的思考,说:“人们对乞丐都很反感,但我相信你并没有反感我,这点我看的出来。这就是我与其他乞丐的不同之处。”
我点头默认,确实不反感,要不我怎么同一个乞丐攀谈起来。
     “我懂得swot分析,优势、劣势、机会和威胁。对于我的竞争对手,我的优势是我不令人反感。机会和威胁都是外在因素,无非是深圳人口多和深圳将要市容整改等。”
     “我做过精确的计算。这里每天人流上万,穷人多,有钱人更多。理论上讲,我若是每天向每人讨1块钱,那我每月就能挣30万。但是,并不是每个人都会给,而且每天也讨不了这么多人。所以,我得分析,哪些是目标客户,哪些是潜在客户。”他润润嗓子继续说,“在华强北区域,我的目标客户是总人流量的3成,成功几率70%。潜在客户占2成,成功几率50%;剩下5成,我选择放弃,因为我没有足够的时间在他们身上碰运气。”
    “那你是怎样定义你的客户呢?”我追问。
     “首先,目标客户。就像你这样的年轻先生,有经济基础,出手大方。另外还有那些情侣也属于我的目标客户,他们为了在异性面前不丢面子也会大方施舍。其次,我把
独自一人的漂亮女孩看作潜在客户,因为她们害怕纠缠,所以多数会花钱免灾。这两类群体,年龄都控制在20~30岁。年龄太小,没什么经济基础;年龄太大,可能已结婚,财政大权掌握在老婆手中。这类人,根本没戏,恨不得反过来找我要钱。”
    “那你每天能讨多少钱。”我继续问。
     “周一到周五,生意差点,两百块左右吧。周末,甚至可以讨到四、五百。”
     “这么多?”
     见我有些怀疑,他给我算了一笔帐。“和你们一样,我也是每天工作8小时,上午11点到晚上7点,周末正常上班。我每乞讨1次的时间大概为5秒钟,扣除来回走动和搜索目标的时间,大概1分钟乞讨1次得1块钱,8个小时就是480块,再乘以成功几率60%[(70%+50%)÷2],得到将近300块。”
     “千万不能黏着客户满街跑。如果乞讨不成,我决不死缠滥打。因为他若肯给钱的话早就给了,所以就算腆着脸纠缠,成功的机会还是很小。不能将有限的时间浪费在无
施舍欲望的客户身上,不如转而寻找下一个目标。”
强!这个乞丐听上去真不可貌相,倒像是一位资深的市场营销总监。
     “你接着说。”我更感兴趣了,看来今天能学到新的东西了。
    “有人说做乞丐是靠运气吃饭,我不以然。给你举个例子,女人世界门口,一个帅气的男生,一个漂亮的女孩,你选哪一个乞讨?”
     我想了想,说不知道。
     “你应该去男的那儿。身边就是美女,他不好意思不给。但你要去了女的那边,她大可假装害怕你远远地躲开。”
     “再给你举个例子。那天cocopark门口,一个年轻女孩,拿着一个购物袋,刚买完东西;还有一对青年男女,吃着冰淇淋;第三个是衣着考究的年轻男子,拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟,我毫不犹豫地走到女孩面前乞讨。女孩在袋子里掏出两个硬币扔给我,并奇怪我为什么只找她乞讨。我回答说,那对情侣,在吃东西,不方便掏钱;那个男的是高级白领,身上可能没有零钱;你刚从超市买东西出来,身上肯定有零钱。”
 有道理!我越听越有意思。
     “所以我说,知识决定一切!”我听十几个总裁讲过这句话,第一次听乞丐也这么说。
     “要用科学的方法来乞讨。天天躺在天桥上,怎么能讨到钱?走天桥的都是行色匆匆的路人,谁没事走天桥玩,爬上爬下的多累。要用知识武装自己,学习知识可以把一
个人变得很聪明,聪明的人不断学习知识就可以变成人才。21世纪最需要的是什么?就是人才。”
     “有一次,一人给我50块钱,让我替他在楼下喊‘安红,我想你’,喊100声。我一合计,喊一声得花5秒钟,跟我乞讨一次花费的时间相当,所得的酬劳才5毛钱,于是我
拒绝了他。”
     “在深圳,一般一个乞丐每月能讨个千儿八百。运气好时的大概两千多点。全深圳十万个乞丐,大概只有十个乞丐,每月能讨到一万以上。我就是这万里挑一中的一个。
而且很稳定,基本不会有很大的波动。”
     太强了!我越发佩服这个乞丐了。
    “我常说我是一个快乐的乞丐。其他乞丐说是因为我讨的钱多,所以快乐。我对他们说,你们正好错了。正是因为我有快乐、积极的心态,所以讨的钱多。”
     说的多好啊!
    “乞讨就是我的工作,要懂得体味工作带来的乐趣。雨天人流稀少的时候,其他乞丐都在抱怨或者睡觉。千万不要这样,用心感受一下这坐城市的美。晚上下班后带着老
婆孩子逛街玩耍看夜景,一家三口其乐融融,也不枉此生了。若是碰到同行,有时也会扔个硬币,看着他们高兴的道谢走开,就仿佛看见自己的身影。”
     “你还有老婆孩子?”我不禁大声赞叹,引来路人侧目。
     “我老婆在家做全职太太,孩子念小学。我在福田区按揭了一套房,十年分期,还差六年就还清了。我要努力挣钱,供我儿子读大学念市场营销专业,然后子承父业当一
个比我更出色的乞丐。”
     “我5年前在微硬中华大区做市场策划,2年前升为营销经理,月薪5千。那时按揭了一台1万多的三星笔记本,每个月还款2千,要死要活的。后来我想这样永远也出不了头,就辞职不干了,下海来做乞丐,我愿意做一个高素质的乞丐。”
     听完,我激动地说:“你有没有兴趣收我做徒弟……
 丫的付乔顺 发表于 2008-6-1 上午 11:09:00

 数据之痛 

 

房地产市场分析过程一般包括三项任务:分析当地经济活动性质和规模;分析当地房地产市场需求和供给等因素;分析目标物业与竞争物业,评估其在市场上的竞争能力。

这三项内容无一不与数据有关。真实有效的数据再加上适当的科学统计分析方法,是形成一份良好的市场分析报告的基础。

为了获取准确、全面的数据,我们对调研往往要注入很大一部分精力,但我们经常遇到的情况是什么呢?

中小城市官方统计数据或不够透明或滞后或不全面,竞争物业的调研数据与官方公布数据严重不符......数据问题成为市场分析的堵心之痛,这种痛,不但使大众失去了对行业调研数据的信任,也殃及俺们市场分析人员的形象。

乏味的数据

每份房地产市场报告雷打不动地都要先说城市GDP,相信看多报告写多报告的人都会觉得这个部分真是让人又爱又恨,弃之可惜,食之乏味,或者原则上根本不能放弃对这个指标的分析。

自从20世纪30年代美国经济学家库兹涅茨建立这个体系以来,GDP是能基本反映经济运行状况和历史趋势的。

到目前为止也没有一个人能提出为公众接受的另一种经济指标来代替GDP,人人都用这个指标,我们又有什么理由放弃?

关键是如果我们的报告中仅用GDP来说明城市经济发展,那它的说服力无疑是有问题的。

这些年来,中国GDP增长率高,所有区域的GDP不用查公报都知道它是增长的。

不光是GDP,什么人均可支配收入、就业率、通货膨胀率,这些干巴巴的数字不光让读者觉得索然无味,也让写报告的人觉得枯燥乏味。

GDP本身,或者说这些数字本身没有错,错的只是一个“唯”字。是不是唯有这些严肃的数字才能反映城市经济?有没有更生活化、更鲜活的数字能反映相同的结果?

初到一个城市,我们都能迅速感觉得出这城市是繁华还是落后,然后会与自己的家乡或者曾经去过的城市做一番比较,进而判断这座城市经济是不是发展得快,发展到什么程度。

我们没有看过这城市的GDP,没研究过城市的历年统计公报,是什么让我们产生了城市印象?

当你看到城市车水马龙,高楼林立,街道灯火辉煌,商店里满是来自全球的货物和越来越多时尚漂亮的女性从你身边擦肩而过,你会感到城市的经济发展,这里没有任何数字说明,但是你肯定会感到这些事实比数字更有说服力。

英国《经济学家》杂志曾经提出过观察英国经济复苏的六项民间指标:第一,新车销售量增加;第二,司机需求量增加;第三,出现置业热潮;第四,赴海外度假者增加;第五,纯种狗和纯种狗主人同时增加;第六,女性做隆胸手术者与女性胸围尺码增加。

类似这样的民间指数,或者说生活化的经济指标还有不少,在房地产领域也有“黑灯指数”、“过江龙指数”、“万科进驻指数”等等。

虽然这种生活化的经济指标可能会过于片面和模糊,甚至不能提供准确的数字,但是我们可以真实感觉得到。

如果把严肃的官方数字和鲜活的生活化指标结合起来,相信会有更全面、具体、直接的认识。

 

短视的数据

在房地产宏观市场运行分析中,我们一般都会提供商品房施工、竣工、新开工面积,年销售面积、年销售额这样的数据,通过这些指标的历史数据来描述过去发生了什么,但是我们却往往没有试图将分析推广到未来,或者是用于预测的方法过于简单,又或者预测者本身有功利心。

这些都造成了数据的短视,使预测毫无份量。

市场预测严格来说是非常难的事情,其难度不亚于给人的未来算卦。

预测的依据首先应该是理论和数据。

理论上,在某种情况下,我们只在过去现象的基础上对未来的情况进行直线性的推测,而没有判断这种推断是否合理;而在另一种研究中,我们使用线性回归来发现数据间的联系进行预测,但是线性回归的问题是:可能某些显著的趋势或者是某些不能算做趋势的激增会对预测结果有很大影响。

因此,对市场的预测最好的方法应该是,与对近来趋势的直观回顾结合在一起,对未来情况变化作出理性的判断。

数据,实际准确的数据。

获得准确可靠的数据是市场分析人员最头疼的事情,即使是来源于当地官方公布的数据也可能因统计口径和统计时间的不统一,而造成数据的不准确、不连续。模型再正确,输进去的数据不对,结论也不可能正确。

数据的准确性是个难题,无论如何,只有通过自身专业水平的提高和对数据敏感度的提升来避免由于使用劣质数据而造成的问题。

此外,我觉得,做好预测最重要的还不在于数据或者技术手段,而在于态度。

进行预测的人不能带着算命先生的态度,总是揣摩对方的意图,或者一味地说好听的话,也不能以自我意识为中心,为了证明自己最初的价值判断来预测。

 丫的付乔顺 发表于 2008-5-19 上午 07:52:00

 

在房地产项目操作中,自出现策划一词至今,已十载有余;形式也从最初的点子式策划过渡到了执行式策划;在商品房初初现身之时,一个出色的点子,在市场上能够吸引众人关注的眼光便能保证项目的畅销;此时,由于市场上可供选择的项目不多,整体市场呈供不应求之势;因此,一个出色的点子、一句响亮的口号便足以使得市场趋之若鹜;那个时代诞生了众多的点子大师、点子公司。随着房地产业迅猛发展,产品越来越完善,动静分区、干湿分区、厅卧厨厕四大光明……;风格越来越多样化,欧陆风格、新加坡风格、地中海风格、现代风格、后现代主义风格……;配套越来越齐全,幼儿园、小学、中学、超市、会所、泳池……;推广手法越来越丰富,从报纸广告到电视电台广告,从户外广告到 DM 直邮,从明星代言到网络评选……;营销手段花样百出,从网络营销到事件营销,从关系营销到数据库营销,从情景营销到直复营销……;促销手段更是八仙过海,各显神通,送冰箱、送彩电、送管理费、送车位使用权、送轿车……,不胜枚举。  
  房地产业发展到今天,对于销售而言,各种营销手段、促销方式的案例信手拈来,再谈创新谈何容易,关键是在适当的时间、运用恰当的营销手段、促销方式取得最佳效果,正所谓运用之妙,存乎一心。而关键的问题却在于执行,执行的力度、效率直接影响到了策划方案的效果,在代理公司与开发商的合作过程中,产品不是问题、钱不是问题、方案也不是问题,最大的问题却是执行;在策划案拿出来之后,策划人员便要开始与各个部门衔接,开发商策划部、销售部、工程部、广告公司、礼仪公司、制作公司等等,在各个部门之间往返周旋。这大大降低了方案执行的力度和效率,也大大降低了策划方案的效果;业内比较偏激的说法是做策划已经由脑力劳动变成了体力劳动!  
  这当然是大大贬低了策划的作用,对于后期销售而言,由于产品已经定型,此时策划人员主要是根据产品的特征,赋予产品一个鲜明的特性,以此吸引特定的客户群,这实际是犯了产品主义的错误,但是策划也必须是明知山有虎,偏向虎山行的一种行为,当然,这也不乏成功案例;后期销售的难点当然是策划案的执行情况,这对产品的销售有着举足轻重的意义,执行力度不强将使策划方案效果大打折扣,执行效率低将会错过销售的最佳时机;在后期的销售过程中,要得到最佳效果,策划人员应该是操盘手,既要能够写出漂亮的策划方案打动开发商,又要能够利用、整合好各方面的资源,使其方案能够顺利地实施,而不仅仅是做默默无闻的幕后英雄!
  究竟什么原因使得策划案的执行往往成了瓶颈扼住一众策划人员?
  一是房地产业的快速发展促使相关知识普及,好像人人都有这么两把刷子,随随便便都可以语出惊人,真正具有专业基础、知识深厚的策划人员由于长期做幕后工作,较为内秀,因此在面对客户时语言表达不出,颇有倒闷葫芦的架势,淹没于周遭口水战中,没有得到应有的重视与尊重;
  二是房地产业的巨大利润使众多非策划专业人员纷纷涌入这个行业,鱼龙混杂之下,策划师职业好象谁人都可担当,不再神秘。
  代理公司初时陷于此种尴尬境地,在与开发商合作的过程中,难免会受到开发商的发难,策划方案可能会被肆意篡改,或横加指责,一意孤行,常常是策划代理公司变成了销售代理公司,仅仅具有对产品的销售负责的权力。因为开发商是出钱的一方,因此,在策划案执行的过程中,与之合作的广告公司、礼仪公司等等相关单位口口声声说是以策划公司的专业意见为准,但实际是惟开发商马首是瞻,使得策划案在执行过程中拖延、变形、走样。
  另外,由于策划代理公司的介入,有可能会促及到开发商内部组织的部分利益,令双方在合作的过程中,策划方案的执行力度上不去;甚至开发商部分人员也许为了表达其独到的见解,对方案指手划脚,不断提出修改意见,策划师执行方案时不得不面对来自各方的压力,对原有方案一再地进行修改,导致最后连方案的执行都很难进行,更谈不上执行的力度和效率了。  
  再者,某些开发商结构组织比较繁琐,一项方案执行起来流转不畅、拖沓繁冗;各部门间权利、义务不甚明确,策划方案在执行过程中有时竟然出现无人配合的局面。
  曾几何时,一个完美的策划打造一个耀眼的明星,一个光辉四射的楼盘项目。许多曾隐于幕后的策划人员走到了台前,摇身一变成了策划界耀眼的明星;一个成功的策划能够使许多房地产项目从默默无闻到一夜成名……今天,却总带着叹息,当年奉若神明的策划时代似乎渐渐褪化变质,策划的光辉随之黯淡,能扛得住策划这面大旗的都似乎处于茫然?
  诚然,策划人不得不深刻反省自我,倘若专业知识再深厚一些、表达能力更强一些、沟通更到位一些、责任心更强一些……那么,策划人面对什么困境都一样能不攻自破。今天,策划人勇敢地站到前台来,转变心态,改变以往只做事,不做人的风格,直面开发商、直面困难,不仅能够写出漂亮的策划方案,还要能够玲珑剔透的在各个部门间辗转、斡旋,充分利用、整合资源,使得策划案能够顺利地执行下去,改变笔杆子的形象!
  古语有云劳心者治人,劳力者治于人,此语恰好做为对策划师的鞭策,大家共勉。

 丫的付乔顺 发表于 2008-4-14 下午 12:56:00

附录:中小户型产品自身及周边必备条件

常用尺寸

主要房间的开间尺寸参考数据(净尺寸)(单位:m

起居室

主卧

餐厅

卫生间

次卧

3.6-3.9

3.3

2.7

1.8-2.1

2.7

主要功能房间的常用面积参考(净面积)(单位:㎡

起居

餐厅

主卧

次卧

厨房

卫生间

玄关

交通

阳台

总计

16-19

6-8

12-15

8-12

5-6

3.5-4

1.5-2

3-5

2-3

57-74

上面表格体现的是一般情况下主要房间开间尺寸和主要功能房间常用面积的参考,其中区间主要为必须尺度到舒适尺度区间。

平面设计

布局精致简洁,厨房与客厅功能结合,充分利用空间;宽大落地窗设计,光线充足。多送面积,提高实用率,保证各间房的通风采光,尽量减少交通面积。

社区配套

前广场:

3人篮球场;

街灯、休闲座椅

滑道板(极限运动设施);

宠物恋爱区

裙楼商业配套:

24小时便利店;

小区食堂;

银行/ATM柜员机;

快速冲印店;

书店;

寄卖中心;

药店

架空层:

自助洗衣房/干衣房

乒乓球台;

大众体育设施;

缓跑径;

泛会所

物业管理服务

租务中心(商务中心);

提供钟点工服务;

保安、保洁员以物业经理、物业助理的形象出现

设计特色

飘窗

窗未落地,不计入建筑面积,但室内空间却有所扩大,窗台可以小坐,可以摆放陈设,也可以通过焦距调整成为梳妆台或写字台,具有很大的使用价值

入户花园

以入户花园为特色,即改善了不规则平面对户型的影响,又为户内外提供了一个过渡性空间,也适合会客、小憩、绿化等多种功能的使用,丰富了居民的生活内容

露台

层高6米的大露台,不计建筑面积,为住户提供更多活动空间的同时,又可形成立体绿化丰富立面造型。

自由组合空间

多用间设计,使居室使用增添灵活性,提供多种实用可能,读书、家务、健身、临时居住……可变的空间体现居住的个性

通常所说的“跃廊式”产品。户户南北通透、空间感强。

复合式厨房

厨房空间分开设置,功能动线完整合理,并可以较好的解决中国传统烹饪中油烟对住宅其他生活空间的污染问题,使开敞部分的厨房空间更具实用性,同时通过橱具、设备的装饰功能,使其成为住宅空间内一道亮丽的风景。

步入式阳台

利用落地凸窗的特性,设置步入式阳台,模糊的阳台同房间区分,步入式阳台的设置可根据使用者的喜好选择安装,抛弃传统的居家模式。

三度公共空间

提供一种空间上的变化,强调户内公共区域与私密空间的区分,提供给住户一种更富趣味的居住情景,较受年轻消费者的欢迎。

建筑风格

现代风格,线条简洁、色彩明快,用连廊或设置空中庭院增强建筑的通透感。

公共区域

楼层空间:每层设计一个30平米左右的公共空间,每七层布置空中庭院;

楼内空间:直线楼梯可以从1层楼梯厅看到7层露台天空,通过各楼层的公共中空空间,各层住户有了更多邂逅的机会;

社区内——围合的中庭或架空层泛会所为住户的户外交流场所;

社区外——周边酒吧、茶苑、小画廊等,供社区内外的朋友休闲娱乐。

 

 丫的付乔顺 发表于 2008-4-14 上午 11:58:00

中小户型发展趋势及产品研究

 

中小户型将成为市场的主流,而研究中小户型住宅的购买群,研究他们的生活方式和起居习惯成为开发商们考虑的重点。可以明确的一点是,现在的中小户型和以往相比,已发生了显著的变化。

  “在以年轻人为主的住宅产品中,是否专门要考虑电脑的位置?”、“业主喜欢封闭的单独阳台还是喜欢房间大些?”、“客厅还需要像以前一样大吗?”……类似这样的关于中小户型设计的疑问,目前正让许多房产开发商左思右想。

  随着当前购房群体、客户家庭结构、居住需求等的变化,当然也是因为政策的导向,中小户型将成为市场的主流,而研究中小户型住宅的购买群,研究他们的生活方式和起居习惯成为开发商们考虑的重点。可以明确的一点是,现在的中小户型和以往相比,已发生了显著的变化。

中小户型回归

 在一些大中型都市里,中小户型成潮流所趋,从北京上海一二两月开盘的房源以及不少将在今年面市的新楼盘的相关资料来看,80-100平方米之间的户型成为开发商的新宠。就连西南边陲的昆明,中小户型的销售速度相比其他户型都明显快得多。

从国外的经验来看,随着房地产行业的发展,住宅面积必然呈现中小户型回归的趋势。在经过了贪大求阔的住宅需求潮之后,现在许多购房者意识到大住宅中的很多面积使用率并不高,甚至出现闲置的情况。从节约资源的角度来看,现在的购房者正从奢侈消费回归到按需消费。就如同从前人们买汽车,很少考虑油价的问题,而现在则不同了一样。

  中国楼市朝小户型方向发展已成趋势,随着消费的理性将带来住宅需求的合理化,现在80平米左右的房屋是青年群体消费的目标面积,不同的是客户对于住宅位置的要求不同,对于住宅本身的性能出现了分化。他们知道多20平米不仅仅是多付20平米钱,而且还要多付相应的贷款利息,同时每年还要多付20平米管理费,这是非常理性的需求变化。

变化一  开间变大,舒适度提高

  跟前几年的那些中小户型相比,如今市场上中小户型的变化是明显的。今年入市的八十平方米中小户型,一般都“硬”设计为两室两厅,客厅面积还好,开间会在4.2米左右,并勉强开辟出相对独立的餐厅。现在的主卧普遍为开间3.6米,小房间的开间也增加到3.3米左右。这样的变化,在居住舒适度上比上世纪的中小户型明显要高出很多。这一不同的明显结果是建筑成本的增加,所以,单价降低是不可能的事了。

变化二 空间变化少了

    现在的户型均设计大多为极紧凑的两室两厅,目标直指三口之家。在户型布局上,这类户型最大的优点便是在有限的空间里最大限度地对生活功能区进行了明确划分,“动区”主要是餐厅和客厅;“静区”是卧室和儿童房间。因为设计师可以发挥的面积空间小了,所以变化自然也少了,但需要注意的是,不是因为总面积小了就取消了餐厅,而是通过压缩走道面积和厅的面积来控制房屋面积的,所以说,“功能为王”的设计理念现在是更为突出,同时也应该更受客户的欢迎。

变化三 模糊功能房开始出现

  前不久看到一个针对年轻客户群体进行调研的报告,发现不少客户都希望户型为两个半房间——即主卧、儿童房加一个多功能的房间,这个房间可以是独立的娱乐间,也可以是附在主卧的半敞开式小书房。同时,在跟80后的年轻人聊天中发现,大家现在工作后很少再有机会翻看大块头的书籍了,一般都是通过上网来获取信息,因此传统的大书柜和书房不再是必需,取而代之的空间能放得下一张电脑桌或一张书桌就可以了。但让人头痛的是,上网似乎与看电视和睡觉格格不入(不能一个人边上网边咯咯地乐,另一个人对着电视发痴)。也就是说,这张电脑桌需要一个属于自己的空间,好让两个人隔着点儿距离含笑相望。于是乎模糊空间产生了。

  当然,对现在很多人来说,来了外地朋友,一般也会安排到宾馆去住,因此客房的功能大大减弱,而兼具健身、娱乐、书房等多功能的房间对现在的年轻人的家庭来说更重要。

变化四 年轻人也爱阳台

  在以后的中小户型中,阳台的需求将会增加——这也许是一个预测。这是因为通过封闭阳台有增加使用面积的功能,同时晾晒衣被是生活的一部分,怎么能说没就没呢?

  由于现在的住宅基本都是商品房,购房者在购房时也因此而变得更具有经济视角。一般购房者都喜欢可以自己封起来的阳台,因为这种阳台通常是按半价销售的,通过封阳台,能把阳台的空间很好的利用起来。但这多少就与开发商的想法相左喽。

  随着新政70/90的实施,以后设计出来的产品陆续上市,马上市场上将充斥90平米以下的户型,从我的直观感觉看,这些房屋的竞争力非常强,也希望有了开发商的研究能使客户住上更好的房子。

 

 丫的付乔顺 发表于 2008-3-20 下午 01:13:00

兵战营销系列:策划人该向苏秦学求职

 

 

白语录:在恰当的时间对恰当的人推销恰当的商品,是最恰当的营销。

 

丫的付乔顺认为:苏秦的求职方式很值得策划人学习模仿,丫的付乔顺就是这样找工作的!如何有效的营销自己,这是丫的付乔顺从杰弗瑞.福克斯处明白的道理!

 

 

 

苏秦第一次求职

 

苏秦还没去秦国之前其实就知道:对的时间遇到错的人是一种遗憾;错的时间遇到对的人是一种无奈;错的时间遇到错的人是一种悲哀!只有对的时间遇到对的人才是幸福!可是他还是带着50%的把握去了当时最强大的秦国。

 

关于苏秦选择去秦国有两个原因:其以,秦国地处边垂,正好适合他刚研究透彻的“连横”主张;其二,读万卷书的苏秦豪情满腹,急切想把自己的策略推销出去,于是选择了当时最强大的秦国。

 

但是,公关战略策划的祖师爷苏秦到了秦国却没有得到他预期的效果。秦王虽然见了他,但是对他的主张却婉言拒绝。关于秦王为什么要拒绝“连横”的主张我会在以后的文章中专门分析!

 

反省自己,为自己积极充电

 

苏秦没有把自己推销出去,时间一转眼就是半年多了(具体多久还有待考证),身上的钱花光了,衣服又脏又破,上面穿的还是貂皮大袄,下面穿草鞋(可以想象和现在上面穿名牌西服,下面穿解放牌一样)。万般无奈只有回家,可以想象得到他当时的窘况。

 

雄心壮志去了,却是这般光景回来!家里人当然是非常的不理解。老婆不理,嫂子不理,连生自己养自己的父母都不理。在这种情况下,苏秦依然不妥协,觉得不是自己的这种方法不对,而是自己的火候还不够。于是反省自己为什么会失败,为自己积极充电(用锥子扎屁股,一方面是为了继续研读《阴符》,另一方面也是为了警醒自己。)

 

“哪有去游说君王而得不到黄金、美玉、锦缎,得不到公卿相位呢?”这话用我们现在的想法可以这样认为:懂得正确的商业运作模式后,哪有不能说服企业主运用自己的策略呢?哪有得不到相应的工作岗位和薪酬呢?

 

过了一整年,当他的兵法策略研究成熟了,便说:“这回真可以去游说了”。

 

苏秦第二次求职

 

这次,苏秦更能融会贯通策划的本质,对当时的天下了如指掌。这次他选择了合纵的策略。里面的原因丫的付乔顺分析:其一,他对自己更加自信了,觉得说服6国合纵会更有成就感;其二,也是对当时秦王没有采纳自己的策略而耿耿于怀。

 

这次,他成功了!得到了6个国家的相位,得到了天下最多的薪酬(绝对是当时的打工皇帝)。衣锦还乡自然也对名利发出了感慨。

 

杰弗瑞.福克斯告诉丫的付乔顺——千万别投简历

 

2004年,丫的付乔顺在西单北京图书大厦遇到了杰弗瑞.福克斯,他告诉丫的付乔顺:找工作千万别投简历!

 

丫的付乔顺纳闷,为什么找工作不投简历?不投简历那该如何找工作呢?

 

30分钟的交流。

 

30分钟也就才1800秒,可是就这么点时间里,改变了丫的付乔顺,也许将改变丫的付乔顺的一生。

 

如何有效的营销自己,这是丫的付乔顺从杰弗瑞.福克斯处明白的道理!为什么简历无效?如何打造自己的求职蓝图?跳过人事部、求职者最有效的推销手段、如何研究目标企业?写一封有震撼力的求职信、写简历的新点子、事先拟定目标、事先作好计划等等……

 

这些都是非常有用的东西,值得一提的是,这种西方人在21世纪才整明白的东西,我们策划祖师爷苏秦早在春秋战国时期就应用了!

 

只是,我们身边的多少策划人都在感慨找不到适合的工作。丫的付乔顺想问:你真的去找了吗?你是否真的在经营自己呢?

 丫的付乔顺 发表于 2008-3-18 下午 03:19:00

前期——项目策划

  • 项目的市场调研及可行性研究
  • 项目定位策划
  • 目标顾客的确定
  • 经营布局和功能业态配比
  • 收益分析
  • 建筑规模和结构的规划
  • 经营布局和功能业态配比的确定
  • 商铺间隔的确定
  • 租售比例及预期收益的分析
  • 租售价格的确定
  • 项目诊断,项目重新定位,项目转型研究

中期——项目招商

  • 招商策略的制定
  • 主力店和次主力店的洽谈引进
  • 组建招商队伍并进行人员培训
  • 组织招商并负责现场管理
  • 招商策略的调整和组织推广活动

后期——项目经营管理

  • 组建经营管理公司
  • 制订经营管理公司的各项制度
  • 人员的招聘和培训
  • 组织商户收铺或进场装修
  • 制定开业策略并组织实施
  • 制定总体营销策略并组织实施
  • 日常经营运作
 丫的付乔顺 发表于 2007-9-20 下午 03:55:00

纵横天下的兵战营销第一卷:瞒天过海(三)

王社长小论瞒天过海

宁魏弦大谈欺骗营销

 

虽然鬼才叶一彤的故事大家都早已而熟能详,但是此刻在以兵战营销为背景下,听起来也津津有味。众人抱以热烈的掌声……

兵战营销专家王白石看了看大家,接着说:“‘瞒天过海’——用于经营赚钱,其技巧和方法的基本思想是用‘欺骗’的手段暗中行动,将你赚钱的企图隐藏在明显的事物中,以达到自己的目的。因为一般人对司空见惯的事物,往往不会怀疑,此计就是利用人们的这一错觉,来掩盖自己的真正意图。”

王老先生刚说完,整合专家宁魏弦抬头看了看苍山的美景,喝了口茶,接着讲起了他身边发生的瞒天过海的往事:

宁魏弦的老同学王副总被公司老板——李总排挤出来以后,组织里一些人,在当地成立了自己的公司,生产和以前公司一样的产品。刚开始由于自己手上有客户群,抢得了一些市场。但随着李总的持续的进攻,市场逐步萎缩,员工也纷纷辞职。不久后他们就不得不卖掉了自己的厂房和生产设备。李总大获全胜,‘被我搞走的人,还想和我斗!’在他心里,王副总(现在应该就王总了)的溃败是理所当然的。

然而就在他们大摆庆功宴的时候,却传来了一个让他震惊的消息。王总在他们的另一块市场重地——上海,成立了一家公司,并且对产品的形象和功能进行了改进,大大方便了用户的使用,加上地区优势,一举攻占了李总在该地的市场。原来王总知道自己的实力无法和对方硬拼,于是摆出了溃不成军的假象,给竞争对手造成了错觉,而他们之前辞职的人员和卖掉的厂房设备实际上是转移到新厂来了。

这场商战中,王总巧妙的利用了李总的盲目自大,巧施瞒天过海之计,迷惑了对手,出奇制胜,取得了成功!

宁魏弦接着说:“商战中利用瞒天过海之计,麻木竞争对手,战而胜之的事例举不胜举。我们再来看看另一种事例。

“某牙膏企业在牙膏销售不景气的情况下,为了增加销售量而将牙膏盒口的直径加大,在一般人习惯挤出同等长度牙膏的情况下,增加了用量,大大增加了企业牙膏的销售额。同样有味精厂,采用扩大味精瓶小孔直径的办法,来增加销售额的事例。

“同样是瞒天过海之计,同样也帮企业渡过了难关,然而两者却有着本质的区别。前者计策施用对象是企业的竞争对手,而后者却是自己企业的忠实客户消费者。前者带来的是企业进一步发展的机遇,后者却往往带来“众叛亲离”的下场,逐步走向灭亡。

同样的计策,不同的用法,后果自然不同。商战中、管理中我们会运用的一些策略,决策者需谨慎,否则适得其反!

总之,一句话,欺骗对手可以,但是欺骗我们的消费群体(也是常说的上帝),那么只有找死的份!

 丫的付乔顺 发表于 2007-9-19 上午 10:53:00

纵横天下的兵战营销第一卷:瞒天过海(二)

叶一彤引经博论谈策划

克罗克瞒天过海搞营销

 

王白石老先生说完,掌声毕!号称策划鬼才的叶一彤站了起来,朗生道:“我就拿一个世界知名品牌麦当劳的故事来说说瞒天过海吧!”

克罗克原先是美国的一个穷光蛋,没读完中学就出来做工,以养家糊口,维持生存。后来,他在一家工厂当上了推销员,一方面收入有了一定的提高,生活有了明显的改善;另一方面,也是更主要的,他在推销产品过程中走南闯北,结识了不少人,交了许多朋友,增长了见识,积累了大量有关经营管理方面的宝贵经验。

一段时间后,他开始越来越不满足于给别人当雇员了,一心想创办自己的公司。可选择哪一行呢?“民以食为天”,随着人们工作生活节奏的加快,他通过市场调查发现当时美国的餐饮业已远远不能满足已变化了的时代的要求,亟需改革,以适应亿万美国人的快餐需求。想归想,要将其变成现实就不是那么容易的事情了,必须为之付出一定的代价。

克罗克面临的首要问题就是资金问题,要实现鸿鹄之志没有启动资本就如同“水中月”、“镜中花”,可望而不可及。“一分钱难倒英雄汉”这话一点不假。对于一贫如洗的克罗克来说,自己开办餐馆又谈何容易呢?思来想去,他终于想出了一个好办法,他在做推销员工作时,曾认识了开餐馆的麦克唐纳兄弟,自己倒不如凭双方交情先打入其内部学习,以最终实现自己的伟大抱负。

主意已定,他找到麦氏兄弟,对其进行了一番赞美后,话锋一转,开始讲述自己目前的窘境,待博得对方的同情后,便不失时机地恳请麦氏兄弟无论如何要帮他这个忙,答应他留在餐馆做工,哪怕是做一名跑堂的小伙计也行,否则,他的日常生活将面临危机。在过去一段时间的接触中,克罗克深知这两位老板的心理特点。

为尽早实现自己的远大目标,他又主动提出在当店员期间兼做原来的推销工作,并把推销收入的5%让利给老板,麦氏兄弟见有利可图且又考虑到眼下店里确实人手不足,便十分爽快地答应了他的要求。

克罗克进入快餐店后,很快就掌握了其实力与条件。为取得老板的信任,他工作异常勤奋,起早贪黑,任劳任怨;他曾多次建议麦克兄弟改善营业环境,以吸引更多的顾客;并提出配制份饭、轻便包装、送饭上门等一系列经营方法,以扩大业务范围,增加服务种类,获取更多的营业收入;还建议在店堂里安装音响设备,使顾客更加舒适地用餐;他还大力改善食品卫生,狠抓饮食质量,以维护服务信誉;认真挑选店堂服务员,尽量雇佣动作敏捷、服务周到的年轻姑娘当前方招待;而那些牙齿不整洁、相貌平常的人则安排到后方工作,做到人尽其才,确保服务质量,更好地招待顾客。

当然,他的每一项改革都使老板感到满意,因为,他的言谈举止总是表现得那么坦诚,那么可信赖,给人留下谦虚谨慎的极好印象。由于他经营有道,为店里招待了不少顾客,生意越做越好,老板对他更是言听计从,百依百顺了。餐馆名义上仍是麦氏兄弟的,但实际上餐馆的经营管理、决策权完全掌握在克罗克的手中。

这一切正是通向其最终目的的铺路石,可怜的两位老板一直蒙在鼓里,对此并无丝毫戒心,甚至还在暗自庆幸当时留下克罗克的决定是对的,多亏他的有效管理和辛勤治店,餐馆的生意才这么兴隆,财源滚滚而来,大有“伯乐相识千里马”之自豪与快慰。

不知不觉,克罗克已在店里干了6个年头。他的羽毛渐渐丰满,翅膀越来越硬,展翅腾飞的时机日趋成熟,便暗暗加快了行动步伐,他通过各种途径筹集到了一大笔贷款。该与麦氏兄弟摊牌了,他想,事到临头,不容再难为情,继续拖延下去了,他谙熟两位老板素来喜欢贪图眼前利益,为一时的需要常常会忘记原来最基本的要求。为此,克罗克充分做好了谈判前的思想准备。

1961年的一个晚上,克罗克与麦氏兄弟进行了一次很艰难的谈判。起初,克罗克先提出较为苛刻的条件,对方坚决不答应,克罗克稍作让步后,双方又经过激烈的讨价还价,最终克罗克以270万美元的现金,买下麦氏餐馆,由他独自经营。麦氏兄弟尽管有种种忧虑与不安,但面对如此诱人的价格,他们终于动心了。

270万美元,整整270万美元呀!这么优惠的价格,傻瓜才会不接受呢!"双方就此达成协议,并很快进行了产权交割,办理了有关移交手续。

第二天,该餐馆里发生了引人注目的主仆易位事件,店员居然炒了老板的鱿鱼,这在当时可以说是当地一特大爆炸新闻,引起了巨大的轰动,而快餐馆也借众人之口,深入人心,大大提高了其在美国的知名度。

到此为止,克罗克的“瞒天过海”之计也基本达到了预期目的。克罗克入主快餐馆后,经营、管理更加出色,很快就以崭新的面貌享誉全美,在不长的时间内,270万美元就全部捞了回来。又经过20多年的苦心经营,总资产已达42亿美元,成为国际十大知名餐馆之一。

    克罗克实施“瞒天过海”计的成功,就在于他了解麦氏兄弟的脾气性格,仅以让利5%就轻易打入了麦氏快餐馆;随后通过长时间的潜移默化,对老板的刻意奉迎,换取了兄弟俩的信赖,使兄弟俩认为他处处替自己着想,感到双方利益一致,便自动消除了对他的猜忌,愉快地接受了他的多种建议。经过逐步渗透、架空,老板本已“名存实亡”,最后一场交易,全部吃掉了麦克唐纳快餐馆,双方谈判以克罗克的“瞒天过海”计大功告成而宣告结束。  
 丫的付乔顺 发表于 2007-8-21 下午 02:52:00

纵横天下的兵战营销第一卷:瞒天过海(一)

 

苍山,又名点苍山,是云岭山脉南端的主峰,由十九座山峰由北而南组成,北起洱源邓川,南至下关天生桥。苍山十九峰,巍峨雄壮,与秀丽的洱海风光形成强烈对照。

我们兵战营销论坛的第一站就在点苍山圣应峰南麓的感通寺。时至八月,全国大多处于夏日炎炎,这里却清爽怡人,窗外点苍山苍翠欲滴,峰巅萦云白雪。

宾朋云集,众路高手皆从全国各地赶来,更有CCTV2、云南电视台、大理电视台等媒体现场录制。

寺内的师傅们奉上当地最为知名的三道茶,《兵战营销》杂志社社长王白石品了口三道茶中的头道茶——香味浓郁,晶莹透亮,味苦性凉,苦中带涩的“百斗茶”,接着朗声道:“诸位,今天我非常高兴,能与国内乃至全球知名的各行业策划人一起交流心得,切磋技艺,那么我先带个头,按照我们定下的规则,提出一个兵战营销,并讲述一个经典案例来证明,我先带个头吧,我先讲的是瞒天过海!”

“古代兵法上说:备周则意怠,常见则不疑。阴在阳之内,不在阳之对。太阳,太阴。翻译过来,就是说:防备得十分严密周全,往往容易松懈大意,司空见惯的事情就不会引起怀疑。阴计可用于阳事进程中,不是阳事之敌对面。至阴之术,可以为至阳之目的服务。”

“瞒天过海出自传说。相传唐太宗率兵30万,离开长安远征辽东。大军到达海边,太宗举目远眺,沧海茫茫,一望无边,看来此海难渡,不禁焦急起来。大将薛仁贵见状,心生一计:他请太宗进入海边的一座彩色营帐,命文武百官饮酒作乐。一时笙歌四起,美酒飘香。此情此景竟然使太宗忘记了忧愁,沉浸在欢乐之中。正在酒酣之际,太宗忽闻帐外有波涛汹涌之声,便急忙揭开帐幕向外张望。这才发现自己与30万大军正在乘船渡海,而且马上要到达彼岸。原来薛仁贵担心太宗因大海阻隔而放弃东征,便瞒着他指挥大军渡海。因为皇帝贵为‘天子’,所以叫做‘瞒天过海’”。

“瞒天过海”——用于营销,其技巧和方法的基本思想是用“欺骗”的手段暗中行动,将你赚钱的企图隐藏在明显的事物中,以达到自己的目的。因为一般人对司空见惯的事物,往往不会怀疑,此计就是利用人们的这一错觉,来掩盖自己的真正意图。

有个小故事:日本味精商在经销味精销路不景气的情况下,他们将味精瓶上的小孔由直径1毫米扩大到15毫米,在消费者没有察觉的情况下,一倒就用多了,这样就大大增多了味精的销售量。

这“瞒天过海”之计,是最常见的,也是用得最多的。正因为如此,很容易被人们忽视,从而使各商家在销售中容易实施,达到其推销产品、占领市场的真实目的。

 丫的付乔顺 发表于 2007-8-11 上午 09:10:00

 

好创意是“走”出来的!

创意人还是一个行动者。

为“找”创意,他们要把鞋底走穿。

不是说去游山玩水,而是主张创意人或者在出差时,或者在游山玩水时,或者甚至在上班时,都要多走走,多看看。看什么?看超市里的产品是不是跳;看烟纸店的老板是不是怨;看城市或乡村里的妈妈最关心的话题是什么;看少男少女们最近又有了什么让他们眉飞色舞的新玩意儿……

德国大众有一条广告片,讲的是一位状似脑子短路的男子,他喜欢随时随时地研究门研究盖子,上班的路上甚至看见垃圾筒的盖子,他都要开开来看一看。似乎象是怪僻,但他实际上是大众汽车的车门设计师,他把生活当中每一项给人们带来便利的门或盖子的设计都用到了大众汽车的车门设计上。

    我们常讲要BIG IDEA BIG IDEA是从哪里来的?是从广告人的上帝—群众中来的,就象毛主席缔造新中国的第一步,来源于他走遍了中国广袤的农村,找到了“农村包围城市才能夺取城市”这一BIG IDEA一样。

“从群众中来,到群众中去”,老人家的教诲,我们创意人不能丢!

回过头来说说奥妙这个品牌。

奥妙在2000年很成功,销售额是1999年的4倍。客户很高兴,因为奥妙占据了洗衣类产品市场第一的地位;消费者很高兴,因为他们觉得奥妙变实惠了,广告变好看了;我们这些广告人也很高兴,因为为了奥妙的重新定位,我们几乎跑遍了大半个中国,如今有了回报。

可以说,奥妙的成功是“走”出来的。不走到中小城市甚至农村,你不会知道价格地那部分消费者有多敏感!你也不会看到正是因为那些消费者有限的消费能力,才给了假冒产品那么多的机会!(我们甚至看到过假冒的奥妙洗发水!)

    所以奥妙在2000年变得更加亲民。体现在创意上,就是非常简单,但极其有效的“只要三块五哦”和一群形象可爱又具有超强洁力的,会帮你洗衣服的小人(CLEAN TEAM)。

没有很炫的所谓“创意”,也不“奢望”拿什么广告奖,但是奥妙就是这样“走”出了一个市场销售的奇迹。我想这也是真正的广告公司和专业的客户每天都在奢望的结果。

中国古代读书人求取功名要“读万卷书,行万里路”,对创意人而言,这也是必须做的功课。我要求我的创意部里的每一位同事都能够把自己当成一个AE,或者PLANNER,我绝对禁止他们跟客户提案卖IDEA的时候仅仅使用诸如“好看呀”、“好玩呀”之类的字眼,告诉客户你的IDEA是“走”出来的,他们会爱听的。

 丫的付乔顺 发表于 2007-8-3 上午 11:48:00

赢商:注定成为赢家的10项指标

作者:乔顺

出版社:北京邮电大学出版社

ISBN9787563514786

出版时间:2007-8-1

 

内容提要:

来世一场,有谁不想赢吗?

  传统的成功学观点,往往偏重于对智商和情商的培养,而忽视了对其他成功商数)如德商、灵商、健商等)的全面认识。

  本书首次提出了全新的统领性的“赢商”概念。旨在为读者深入认知自身能力提供一种强大而有效坐标指南。

  书中通过对诸多成功人士的全面分析和解读,总结了“注定赢家”的十种商数和十项指标。它们代表了成功的客观条件和最终胜算.其中任何一项有所缺失,都会对你未来前途造成障碍。

  的确,没有人能够随随便便成功,一切付出都是为赢。成为赢家,是一种综合素质的体现,本书将全面剖析你的优势与不足,并进行针对性指导,让你能够进行及时修炼、改善和弥补,从而助你早曰步入赢家的行列!

 

目录

前言 十种商数,十项指标

指标1:德商(MQ

指标2:智商(IQ)

指标 3:情商(EQ)

指标4:逆商(AQ

指标5:胆商(DQ

指标6:财商(FQ

指标7:心商(MQ

指标8:志商(WQ

指标9:灵商(SQ

指标10:健商(HQ

尾声 一切为赢:赢商的终极目标

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-31 下午 10:42:00

鸡零狗碎,付乔顺的白语录串串烧(下)

 

一个又一个潜在的竞争对手会成江南春的心病,看着自己的开拓的蓝海渐渐褪色,演变成“半江瑟瑟半江红”,诗人是否会落下晶莹的眼泪?

——《诗人的眼泪:当分众蓝海“半江瑟瑟半江红”》

 

丫的付乔顺认为:分众有着不小的短板,自身存在着很严重的同质化潜在危机,强迫式灌输也使人反感,同时其分众的本身也没有具体的细分!总体来说,分众的前景将不会是那么的美好!

——《诗人的眼泪:当分众蓝海“半江瑟瑟半江红”》

 

致富应该说是一种光荣的事情,我们每个人都追求一种自身价值的实现,财富虽然不是唯一的形式,但它确实可以体现我们的价值和能力。但在中国有一种很奇怪的事情,中国的富人会被弱势群体鄙视,这是一种很值得让人深思的事情。

——《一群迷失的富人》

 

古今中外许许多多的英雄志士,就是因为身体疾病而无法完成他们的伟大事业。“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。”千百年来,人们无不感慨,假如诸葛亮能再活五年,或者十年,那么,历史会不会发生变化?

一代先驱孙中山,因肝癌而无法再继续革命,最后只能语重心长的留下 “革命尚未成功,同志仍需努力”后话,含恨而去。

——《提醒策划界朋友:别拿身体赌明天!》

 

爱情策划通过了解情侣个性,运用智慧和创意能力,用新鲜、奇特、独到的方法,设置温馨甚至奇特的爱情场面,促进情侣间恋情稳固的职业。

——《纵横天下的兵战营销楔子一:爱情策划人樱桃》

 

即兴咨询难就难在不是单讲一个“快”字,更重要的还要“准”和“狠”,即要切中对方的兴奋点而且巧妙有力、不易被超越!

——《纵横天下的兵战营销楔子二:十分钟挽救三个亿——策划人叶一彤的创意故事》

 

当患上广告依赖症的企业停播广告,甚至轻微减少广告投放量时,营销人员和经销商就会失措,市场就会产生剧烈波动。于是出现严重的“叶茂中副作用”。

在短暂的销售过后,这种拔苗助长的手法对整个企业的战略是有着很大伤害的。大企业可能会出现亏损大伤元气,小企业则直接毒发身亡,暴病而终……

——《拔苗助长:叶茂中营销传播的硬伤》

 

看看史玉柱,真是大起大落,爬到过最高峰,也摔到过最底谷。一个项目落在他手上正比如一个人找了一个浪漫的人,如果选择做情人,那么很好,他会给你带来平淡生活的另外一半,但是,如果你选择了做丈夫,那么,你就得风雨一生,最好是提前买点心脏病救心丸备着!说不定随时可能用上!

——《史玉柱:理想的情人,不合格的丈夫》

 

只要有效整合,善于借势,任何事物的价值都可以提升多倍甚至数十倍。

——《纵横天下的兵战营销楔子三:一个整合专家和他的绝妙策划故事》

 

中国最了不起的海尔的总资产只有美国通用(GE电气)的1/560(海尔总资产为8亿美元,同时期的通用资产为4000多亿美元);中国最了不起的联想2002年消费电脑排名世界第三,营业额达到202亿元港币,是中国人的骄傲,但那只相当于合并前惠普总收入404亿美元的6%左右,是合并后惠普总收入874亿美元的3%左右。

——《纵横天下的兵战营销楔子四:超限战营销》

 

兵家智慧是中国传统谋略文化中最铁血、最无情的一种理性智慧。与儒、道、释不同的是,它所体现出来的不是其他智慧那种温情脉脉、极尽包容的弱性情感,而是为了胜利,可以不择手段,甚至可以抛弃道义的物竞天择、优胜劣汰的强者之音。

——《纵横天下的兵战营销楔子五:古代兵战研究大师》

 

江湖并不总是充满着刀光剑影和血腥拼杀,更多的是智慧的较量,计谋的交锋。武侠的世界同样给人很多启示,江湖中的每一个人从不同的角度,都能够找到自己立身处世、搏击风雨、应变万千的准则,这也即是武侠小说吸引大众的魅力所在。

——《纵横天下的兵战营销楔子六:武侠江湖中的策划》

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-31 下午 10:41:00

鸡零狗碎,付乔顺的白语录串串烧(中)

 

小兔子根本不是学游泳的料,即使再刻苦它也不会成为游泳能手;相反,如果训练得法,再加上小兔子自身的努力,它很可能会成为跑步冠军。

——《天生赢家还是后天铸就》

 

五千七百九十字左右的一本《孙子兵法》,却足于概括了数十本数百万字的策划营销著作,丫的付乔顺在感慨古人懂得节俭的同时,也叹服这本最伟大的策划营销教材!

——《兵战营销系列:孙子兵法市场营销导言》

 

产品要取信于民,消费者好比奔腾不息的水,可以载舟,也可以覆舟,质量好、技术先进、服务优良,他们就会欢迎你、支持你,载着企业乘风破浪;反之,就会抛弃你、冷漠你,最终让你翻船。丫的付乔顺认为:先顾客之忧而忧,后顾客之乐而乐!

——《兵战营销系列之:名牌就是民牌!》

 

不要再浪费宝贵的时间,不要再多走没用的弯路;不要再用错误的方法,继续得到错误的结果;不要再自我设限,不要再浪费金钱;不要再摸着石头过河,也不要重新去发明轮子;更不要付出太多,收获却很少。

——《兵战营销中小企业战略之:超级模仿》

 

现实中的大量事实说明,很多人的失败不是做事的失败、能力的失败,而是做人的失败、道德的失败。一切工作、事业上的成就,归根到底都源于做人的成就。

——《兵战营销之全局者战略:小胜在智,大胜在德》

 

如果“仁和胃康灵”可以看出叶茂中江郎才尽;那么“福马非蛋糕”则证实叶茂中廉颇老也!

丫的付乔顺认为:三十岁奔腾,四十岁松下,五十岁联想。创意年龄已达五十岁的叶茂中,再想像三十岁一样奔腾,简单的服用伟哥、补肾药物不会有效!而靠药物博起的创意,短暂且毒副作用大。

——《福马“非蛋糕”:叶茂中,别拿死海当蓝海!》

 

同样是作秀,比特与芙蓉姐姐有着两点不同。其一,比特擅长利用传统媒体,芙蓉姐姐则靠网络起家;其二,以营销学的角度看,比特做的是活动策划,芙蓉姐姐则是“产品”推广。

——《作秀大王比特:系统策划知识严重匮乏的亢奋者》

 

一亩田原本只能产500斤大米,可是引进新品种再加上精耕细作后,能产100斤大米。丫的付乔顺认为:彪悍的黄光裕急噪了,进军医药、服装、房地产是其不自信的表现。

——《黄光裕:精耕细作,国美才大有可观!》

 

桀骜霸气的黄光裕在性格上很像西楚霸王项羽。在创业期间,黄光裕同样有着破釜沉舟的勇气,可做大做强后,其自大、不信任人,唯我独尊的性格同样制约国美发展。黄光裕和他的国美会不会遭遇十面埋伏呢?会不会“乌江刎别”呢?

——《黄光裕:成也性格,败也性格!》

 

丫的付乔顺认为:对供应商苛刻的条件;内部人才缺乏,管理不善;客服不到位;赢利模式不稳定是制约国美这艘航母的四大毒瘤,可这四大毒瘤的背后与黄光裕的性格有关!

——《黄光裕:成也性格,败也性格!》

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-31 下午 10:40:00

鸡零狗碎,付乔顺的白语录串串烧(上)

 

 

男人不博不精彩,丫的付乔顺也是个108个零件一个不缺的男人呀!平时积攒的那些标准的废话总不能憋在肚子里腐化成自由基随大便排除吧!于是,丫的付乔顺博了!

    ——《丫的付乔顺也博了!》

 

七个月出生,5岁上学,跳过级,12岁才剪头发,19岁告别男孩,20岁大学毕业!上班揣摩忽悠别人,下班常常被人忽悠!

——《丫的付乔顺是谁?》

 

鲁迅的院子里可以有两棵树,一棵是枣树,另外一棵是枣树。丫的付乔顺院子里只能有两棵苹果树。

叶茂中做过两个广告,一个“地球人都知道”,另外一个是“来自地球的”。丫的付乔顺看后感慨:仁和真NB,连这都敢上央视!

——《仁和牌胃康灵:鲁迅的枣,叶茂中的草》

 

如今的策划人和杀手一样,拿人钱财替人消灾;同妓女也是那么的相似,今天给你搞明天给他搞,给钱就搞!

——《策划人的职业性与职业道德》

 

奥美等国际4A广告公司是西瓜,国内成千上万的广告公司是芝麻,朱玉童、叶茂中只是大点而已。

丫的付乔顺认为:国内的企业家们,西瓜太贵,舍不得买的话,有的芝麻味道也不错,但千万别选烂了的……

——《我国广告业的长尾:奥美是西瓜,朱玉童、叶茂中是大芝麻》

 

中国应试教育确实该响耳光了,可是另人想不到的是被耐克结结实实响了……

丫的付乔顺说:耐克已经响了中国应试教育一耳光了,难道还要让它响中国广告业的耳光吗?

——《耐克响了中国应试教育的耳光》

 

万事万物都有着那么的关联性,如何利用热点为自己服务是我们要做的!

——《商眼看高考:有多少钱可以忽悠?》

 

“众口铄金,积毁销骨”也无不体现了广告策划的本质,在这一方面,医药保健品的策划尤其明显。

——《从《曾子杀人》看医疗保健品广告策划》

 

“哪有去游说君王而得不到黄金、美玉、锦缎,得不到公卿相位呢?”这话用我们现在的想法可以这样认为:懂得正确的商业运作模式后,哪有不能说服企业主运用自己的策略呢?哪有得不到相应的工作岗位和薪酬呢?

——《兵战营销系列:策划人该向苏秦学求职》

 

一百个人有九十九个人讨厌看广告,另外一个是做广告的。可最近的“伯芬2克拉88箭钻坠”水晶钻的电视购物广告却成了很多人睡觉前的必修课!

丫的付乔顺感慨:电视购物形式可以多样化,为什么内地的电视购物广告总在标榜自己,吹嘘自己?广告娱乐化、节目化、闹剧化已经不是新闻,可让这些闹剧火起来却成了新闻!

——《侯兴祖,另类电视购物竟然可以这样做!》

 

很多年以后,当丫的付乔顺已为人父,给自己子女讲故事的时候,不自觉的会想起很多年前,那匹毛色纯净,眼神似锥,气定神闲的狼。

——《真实往事:怀念那一面之缘的狼》

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-30 下午 09:38:00

国际通行

由于世界各国的历史文化传统、语言文字、风俗习惯、价值观念和审美情趣的不同,对于一个品牌的认可也就有着差异。因此,企业或产品要想打入国际市场,在创立品牌时,就要遵循的国际通行原则。

国际通行原则,即是指在给企业或产品取名时,综合考虑各国不同的法律法规、风俗习惯、语言语音差异等因素,取出一个能在各国不同的环境下通行的名字。

要使企业或产品的名字符合国际通行的要求,应具体做到以下几个方面。

第一,符合各国法律法规。

企业或产品品牌的设计要符合产品行销国的法律,各国的商标法对什么样的商标能够注册,都有明确的规定。如果所选的品牌名称只顾考虑市场含义,但有法律缺陷或者与有关国家的法律相抵触,那么,可能就要花不少诉讼费以解决品牌的合法性问题了。

第二,符合各国风俗习惯。

在不同的地理区域,人们的忌讳和喜好都是有差别的。如熊猫作为珍贵动物为全世界许多人所钟爱,国内很多商品均以熊猫为商标,但是在伊斯兰国家却禁止熊猫牌商品进口,因为熊猫的外形像猪。

类似这样的忌讳很多,如英国人认为孔雀是祸鸟,孔雀开屏是一种自我炫耀的不良习惯;东南亚国家崇尚黄色,黄色代表高贵,但在伊斯兰国家,黄色代表死亡,十分忌讳;日本人认为荷花不吉祥,代表着祭奠等。

对于各个国家的明显忌讳,企业或产品的名字如有所冲突或冒犯,那么,该企业或产品想成功登陆该国或地区便有着不可逾越的障碍。

第三,符合各国语言、译音差异。

在本国的语言环境里,绝大多数企业或产品名字的字音和字义,往往都是比较成功的,可由于各国语言文字的差异,这些企业或产品在国外的品牌形象就大打折扣了。

香港曾爆发过一场“白兰地”酒和“威士忌”酒的销售大战,结果“白兰地”售出四百余万瓶,“威士忌”却只售出十万瓶,只相当于“白兰地”的一个零头。

以质量和知名度而论,“威士忌”都不比“白兰地”差,那为何“威士忌”一败涂地呢?经调查分析,问题出在“威士忌”这个中文译名上。威士忌,连威士都忌怕,谁还愿买?而白兰地,则是一个充满诗情画意,令人喜爱的名字。

又如“芳芳”牌唇膏,在中国比较受女士们欢迎,可在美国根本无人间津,原因是汉语拼音的“Fang”在英语中是狗牙、毒牙的意思。谁能指望美国的女士们会把“狗牙”或者“毒牙”之类抹在嘴上呢?

其实,这些因语言文字差异而造成的负面影响是可以避免的,只要用些心思,就可以充分利用这些差异,取一个符合当地语言习惯的好名字。

美国名表“TIMEX”在香港市场销售时中文译名为“大力”,厂家在进入台湾市场前,请太洋广告公司代理广告策划。太洋广告公司先做了一次消费者调查,结果表明“大力”这一译名字义充满“粗”的感觉,会误导消费者将精品看成粗品,这是销售上的大忌,于是不断征求TIMEX的新的译名,最后选定“天美时”作为中文译名。

又如美国可口可乐公司的产品,在中国销售时,选择了一个中文商标“雪碧”,给人未尝先凉的效果,深受人们喜爱;德国的Benz轿车也取了一个中文“奔驰”商标名,也深受中国消费者的青睐。

畅销世界的名牌,基本上都没有地理文化方面的障碍,一般说来,这些企业或产品的名字都有两个明显的特点。

第一,读音简洁而有韵律,符合各个国家不同的发音习惯。如KODAKCANONXEROXFUJI等就是典型的例子。

第二,不注重名字的确切含义,这些易被消费者记住的名字,在世界上大部分国家词典字典中都难以查出。这类国际品牌有Cocacola、娃哈哈、乐百氏等。

企业或产品的取名坚持国际通行原则,是企业或产品成功登陆国外市场的首要环节,在给企业或产品取名时,一定要给予充分的重视。

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-30 下午 09:36:00

避免同名

我国《企业名称登记管理规定》中规定,当企业名称中地域、字号、行业、组织形式四项完全相同时才构成侵权,其中一项不同即为合法登记,因此,在企业或产品的取名中,名字雷同的情况十分普遍。

例如,北京市就有107家企业叫“四通”,其中包括加油站、服装厂、修车摊、酱菜园之类,而这些“四通”大多与四通集团并没关系。

还有一种现象,就是企业或产品的名字直接与一些名人的名字相雷同,以一些歌星的名字为商名,类似的现象还有用名人或明星名字的谐音,来做为企业或产品的名字,如有一种泻药叫“泻停锋”。

其实,在为企业或产品取名时,不但应该拒绝刻意模仿,还应该主动避免雷同,努力去取有特色的好名字。

以儿童营养食品为例,“健儿宝”、“保儿康”、“小星星”、“贝贝血宝”等产品差别不大,名称也一个模式,其中的某一具体产品,就很难给人留下独特的印象。在这种情况下,突破常规取名模式,就显得很重要了。

杭州娃哈哈儿童营养液就做得非常成功,他们突破了该行业取名的一般习惯,以新疆儿歌中的“哇哈哈”稍加改动作为商标名称,不仅非常新奇,又使孩子乐于接受,与产品的功能十分贴切,当然,它也成功地打入了儿童营养食品市场。

又如北京东城区小巷中有一餐馆,名曰“居无竹”。苏东坡诗云“宁可食无肉,不可居无竹”,有道是“无肉令人瘦,无竹令人俗”。可这位老板偏和苏大诗人作对,他明言“居无竹”,暗扣“食有肉”,说白了就是这里环境虽不高稚,可饭菜却是极有油水的。这样的名字倒也是挺有特色的。

从例子中可以看出,取一个避免同名,且有自己特色的名字并不是很难,只要取名者的着眼点不拘一格,突破同类商号或产品取名的一般格局,避开目前商号、商标使用的常规用字,就能为企业或产品取一个富有个性的好名字。

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-30 下午 09:34:00

形象一致

形象一致原则,也可说是名符其实原则,它是指企业或产品的名字要与其形象相符合。商名好比一面旗子,代表着企业或产品在大众心中的形象,是公司发展壮大的重要条件。

例如,同仁堂是享有盛誉的老字号中药店,它创建于1669年,迄今已有331年的历史。清朝雍正年间,同仁堂成为供奉清宫御药房的专用药店,1861年,同仁堂奉命直接为皇宫制药,成为清宫的御药房。

300多年的探索和研究中,同仁堂积累了众多的古方、民间验方、宫廷秘方,集多年制药经验,形成了配方独特、工艺精湛、成药种类众多、疗效显著的品牌特色。

几百年的历史,使同仁堂这个品牌蜚声海内外,成为中国中药行业的佼佼者。如今,同仁堂已不只是商名,还是质量的标志、中华中药的代表。

类似同仁堂这种企业或产品与名字形象一致的例子很多,如“康师傅”方便面,暗示这是有益健康的卫生食品,一下就抓住顾客的心。

企业的形象与商名一致,的确能有效地推动和促进企业的发展,如商名与企业的形象不相符合,那么,它对企业或产品的负面影响也是显而易见的。

台湾发明家王兴钦,他发明了一个两用刷:一面是刷子,一面是肥皂,还可接在水龙头上,使用很方便,他煞费苦心地给它取了个名字叫“鸳鸯刷”,非常浪漫,经豪华包装后推向市场,可销路甚差。

后来发现,人们误将此刷当作刷背的刷子,说到“鸳鸯刷”,人们联想到的大多是“鸳鸯戏水”,而用它来刷背实在太硬,自然销路不好。

又如,有一种汽车发动机的润滑调隙活塞环,取名叫“鑫福环”,一般说来,单通过这个名字,是很难联想到它和汽车的关系。

在这种情况下,即使企业再优秀,产品质量再好,用这种名实不符的商名,企业很难在同行中鹤立鸡群,产品也很难在市场中一炮打响。

所以说,企业或产品取名,坚持形象一致的原则是很重要的,商名只有既反映出经营者的经营特色,又反映产品的优良品质,这样的商名才是成功的。

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-30 下午 09:25:00

意韵雅致

 

当今社会,人们在消费时,看重的已不仅仅是物质上的满足,更多的是想获得精神、心理的满足,希望自己购买的产品有品味。所以,意韵雅致的企业或产品名字,往往能吸引更多的顾客,更有利于企业的发展。

意韵雅致取名主要有两个特点。

第一,字面意韵雅致。

这类企业或产品的名字,一看就给人一种与众不同的感觉,它最鲜明的特点就是言简意赅,清新而不落俗套。

以生产衬衫而蜚声中外的江苏红豆集团,正是因为有了一个意韵雅致的品牌,而促进其迅速发展的。其品牌“红豆”是受唐代诗人王维的“红豆生南国,春来发几枝?愿君多采撷,此物最相思”一诗的启发而取出来的,有着深厚的文化意韵。

伴随着王维这首千古绝句,红豆在人们心目中逐渐成了纯洁美好情感的象征之物。而且,在现代英文中,红豆译作The Seed of Love,即“爱的种子”。于是,集爱与美于一身的红豆形象就更趋完美了。

红豆品牌正是把千百年来中国文化的内涵,以及各种爱慕之情、思念之意汇于一身,因而深受人们欢迎。

红豆这个词语意韵雅致,才使红豆这个品牌获得了极大的成功。像红豆这样意韵雅致的成功品牌还有很多,如同仁堂、鸿宾楼、六必居等老字号,叫了百数十年,四海闻名。

第二,字义意韵雅致。

这类企业或产品的名字比较注意内蕴,有一定的含义和讲究,其意韵雅致的特点表面上不容易看出来。

TCL是中国电视机行业新崛起的一颗明星,它以超大屏幕“王牌”彩电在电视机市场上一炮打响。TCL作为一个现代商标,不仅拼写简洁明快,读音琅琅上口,易于辨识,而且意蕴深刻。

TCL原来的意思其实很简单,就是电话通讯有限公司的英文Telephone Communication Ltd的缩写。由于这个商标比较符合国际规范,不受中国汉字文化的限制,因而在现代市场经济中比较行得通。

如今,这三个英文字母又重新演化为Today China Lion,即“今日中国雄狮”的全新含义,给人以东方睡狮如今猛醒,怒吼震天,威猛凛凛的形象意蕴。

又如青岛双星集团的双星品牌,由两颗星组成。起初打算设计成一颗星,含义是市场一颗星。后来,随着市场经济的发展,市场竞争越来越倚重科技和管理,遂设计为双星,含义是科技一颗星,管理一颗星。

由于双星的知名度越来越高,产品销路很好,市场不断从国内扩大到海外,在欧美也有很好的声誉。于是,双星有了新的解释:双星的含义是东半球一颗星,西半球一颗星。

在运用上面两种方法为企业或产品取名时,应注意名字的意义和谐音,否则,这样的名字会产生截然相反的效果。

金利来领带根据Goldlion英文本意而直译为“金狮”,在广东、香港等地初次投入市场时,因“金狮”与“净输”谐音而遭到消费者的普遍拒绝。后来,他们把Goldlion(金狮)改为意译和音译相结合的吉祥名字“金利来”,即Gold意译为“金”,Lion音读“利来”。这个名字很快就被大家所接受。

一个成功的企业,要创出自己的名牌,首先必须打出自己响亮的名称,取一个能在众多企业和产品中鹤立鸡群的名字,这就要求经营者要努力为其企业或产品取一个意韵雅致、超凡脱俗而又易识易记的名字。

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-29 下午 01:57:00

顺耳响亮

读音是名字的物质外壳,名字发音的好坏,不仅关系到名字的听觉形象,而且也关系到它能否让人读来上口。企业和产品的取名也应该遵循顺耳响亮的原则。

一些企业因取出了顺耳响亮的名字,这些名字看起来醒目清爽,说起来琅琅上口、铿锵有力,听起来干脆利落、易懂易记,对企业的发展起了很大的促进作用。许多世界品牌企业或产品的取名就是很好的例证。

如,可口可乐品牌位居世界十大驰名商标之首,这个已有百年以上历史的世界名牌,之所以能够历久弥新,在全世界妇孺皆知,除了可口的美味、稳定的质量和高强度的广告宣传外,它的品牌设计也不容忽视。

CocaCola的品牌设计看起来简洁、醒目,读起来琅琅上口,它并没有固定的字面意义,只是一种简化的字母组合,简单易记。在我国,CocaCola又被进一步创造性地翻译成“可口可乐”,有既可口,又可乐之意,易读易懂,故而特别容易被人接受。

要使品牌的名字顺耳响亮,一般要做到以下两点。

第一,合乎语音学规则。

企业或产品的名字要做到顺耳响亮,首先就要求名字音律优美,抑扬顿挫。如果构成的名字全属平声字,则读起来平板,听起来也无节奏感;如果全属去声字,念起来又颇费气力,听起来也单调。因此名字由平仄二声构成,则产生有节奏而又和谐的优美音律效果,悦耳动听。

如“京客隆”,名字的读音由平仄平三声构成,而且尾字字音上扬,颇为响亮。这个名字无论字义还是字音,都是相当成功的。

第二,力求“少、短、响”。

在相同的信息传递过程中,为便于书写和记忆,产品名称越短越好,越短越有优势,所以这就要求取出的名字要字数少、笔画少、字形结构合乎美学原则。海尔品牌的设计就是这方面的典型例子。

海尔品牌在诞生的时候,其实并不是像今天这样简洁醒目,琅琅上口。起初,它叫“琴岛——利勃海尔”。后来觉得“琴岛——利勃海尔”这个名字太长,读起来不上口,也不便于记忆,便将它逐步简化,先由“琴岛——利勃海尔”变为“利勃海尔”,再由“利勃海尔”变为“海尔”,让消费者在不知不觉中接受了“海尔”这一品牌。

“海尔(Haier)”品牌本身并没有什么特殊的含义,它不是汉语中一个现成的词,更没有什么固定的含义,但这些并不是主要的,重要的是它简洁易记,顺耳响亮。这也足以使它成为一个成功的商品名字。

“少、短、响”是确定企业或产品名字成功的条件之一,诸如日本的三洋、日立、东芝、索尼、德国的奔驰(Benz)都是短名响亮的典范。在高科技领域名闻遐迩的方正、联想等企业,其名称也属于此类。

以上这些企业取得的成功说明,在商企取名中,注意在“响亮”方面多花些功夫,是非常值得的。

但在为企业和产品取名时,刻意追求顺耳响亮、琅琅上口的商名,最终却可能适得其反。如上海某企业为其新生产的名牌冷饮产品取名为“美国导弹”,可该产品一推到市场,就遭到了商店和顾客的“白眼”,出现了“一炮打不响”的惨状。

“美国导弹”饮品的失败再次证明,在为企业或产品取名时不可走极端,一味求大、求响亮,而应将顺耳响亮与经营者的经营实际结合起来,避免名实不符。

 

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-28 下午 01:38:00

切实可行

    写文章需要选个好题目,有了好的题目,文章就成功了一半,企业及产品的取名也是如此。一家企业、一种商品出现在消费者面前,要易于让消费者接受,就应有津津乐道的商名,那么,什么名字才是津津乐道的商名呢?

    好的商名一般都具有以下三个特点。

第一,具有识别作用。

企业或产品的名字要易于识别,这是企业或产品命名的基本原则。名字就像公司或产品的脸,不但要容易辨识,而且要富有个性,具备鲜明、突出的特征。

如“五粮液”酒厂,人们一听到这个名字就很容易记住,它较别的酒厂名更鲜明,更突出,很有个性。而那些以“东风”、“向阳”、“红星”取名的企业,则给人一种模模糊糊的感觉,不易识别和记忆。

因此,要想取一个成功的企业名或产品名,就应该使名字易读易念和易听易记。只有充分发挥企业或产品名字的识别作用,才便于消费者在众多的企业或产品中将其分辨出来。

第二,具备广告作用。

好的企业或产品名都具有很强的吸引力,这样的名字不但读起来琅琅上口,而且立意新颖,容易引发联想,使人在茶余饭后或街谈巷议中乐意提及。

如“光大银行”、“联想集团”等名字,就是典型的好名。还有一些食品类的名字如“一品鲜”、“大三元”、“狗不理”等,也能引起消费者的兴趣和好奇心,从而勾起他们的消费欲望。

可见,对于企业和产品来说,这样的名字本身就是一种广告。

在力求取好名的同时,也要善于利用这些好名的广告价值。如果店名的寓意很好,设计也富有艺术性,那么,带有这种店名标志的物品就会被人们当为装饰物,或贴于厅堂之中,或挂在较为显眼的地方。如印有“娃哈哈集团”、“乐百氏集团”这些名称的书包、文具就深受很多少年儿童的喜爱。

第三,体现品牌作用。

一些格调高雅、富有品味的企业或产品,尤其是已具有很高知名度的商名,它可使消费者获得某些名誉、身份和地位。

购买这类名字的产品,对消费者来说,也是一种心理享受,他们会重复购买,并向其他人宣传和推广该产品,这样,企业和产品的知名度就会越来越高。这就是好名字带来的品牌效应。

企业或产品,在具备以上切实可行的原则时,还要避免重名现象。商名的目的在于区别,如果名字雷同或过于相似,那就失去了取名的意义。

企业或产品重名的现象,一般表现在选用名胜古迹、动植物名称的商名上。如以“长城”为商标的产品,至少有长城电脑、长城电扇、长城葡萄酒、长城风雨衣等,以“熊猫”为商标的产品有熊猫照相机、熊猫收音机、熊猫童装等。

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-27 上午 10:03:00

纵横天下的兵战营销楔子七:一纸信函聚南诏

 

公元2007630日,就在这一天,爱情策划人樱桃MM、整合专家宁魏弦、策划鬼人叶一彤、古代兵战研究大师丁通、武侠智谋研究者金古梁分别收到了一封内容相同的邀请函,落款也是同一个人——《兵战营销》杂志社社长王白石。

 

邀请函的主要内容:

1.欲邀请请收信人在81日到云南大理参加一个聚会;

2.聚会的主题是交流策划的技巧和谋略;

3.这次聚会一共有十二场交流,每场会都有一个主题方向,而每位受邀请者以及主办方王白石都参与到交流中来;

4.主题由兵战营销(三十六计)中提出,要求是根据这个计谋讲出相应的策划智谋。然后嘉宾们相应解释并用一个简短的案例说明,案子可以贯穿古今中外,现实虚幻中;

5.每个案例之后,嘉宾都可以互相点评。

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-27 上午 09:58:00

纵横天下的兵战营销楔子六:武侠江湖中的策划

 

金古梁,人称“X大狂侠”,现为XX大学中文系教授,主要研究金庸、古龙、梁羽生、温瑞安的武侠小说。2000年起火暴推出武侠小说评论《一贱动江湖》,大受追捧,一时间“中华纸贵”。

 

2001年,金古梁在XX大学开讲武侠江湖,火爆异常,教室挤得跟十一天安门广场有得一比。据说,还有人坐飞机过来听。当时正值秋末,金古就说:“今天降温得厉害,坐在地板上听的同学尽量将体内真气沉于丹田,不时运行一下……”引得哄堂大笑。

2005年伊始,在某电视台“千家讲坛”讲武侠江湖。这种平列已经暗示了武侠小说地位的提高。

无论是外表还是内在,金古梁其实都颇像武侠小说里的江湖人物。从大的方面来讲,他把武侠小说分析到和史诗一样的高度,对武侠中的谋略智慧给予高度评价。江湖并不总是充满着刀光剑影和血腥拼杀,更多的是智慧的较量,计谋的交锋。

他认为:武侠的世界同样给人很多启示,江湖中的每一个人从不同的角度,都能够找到自己立身处世、搏击风雨、应变万千的准则,这也即是武侠小说吸引大众的魅力所在。

近十年来,金古梁曾在数以百计的大学、媒体及公共场所举办关于武侠的讲座,还将武侠讲到了美国、日本、韩国。

 

 

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-25 上午 01:33:00

纵横天下的兵战营销楔子五:古代兵战研究大师

 

 

丁通快60岁了,满头白发,他是一位对古代兵家战例研究很深的国内外知名学者!每周六上午9点,他都会准时出现在国家图书馆4楼资料室查找资料!

 

他认为:兵家智慧是中国传统谋略文化中最铁血、最无情的一种理性智慧。与儒、道、释不同的是,它所体现出来的不是其他智慧那种温情脉脉、极尽包容的弱性情感,而是为了胜利,可以不择手段,甚至可以抛弃道义的物竞天择、优胜劣汰的强者之音。

对于兵家来说,评判的标准只能是胜利,只要能够战胜对手,无论使用什么手段、方式,都是许可的。

计高一筹者,总是能使强与弱对调,利与害易位。失败者施计得当可扭转乾坤,而赢家失计也可走向颓局。

法有定论,而兵无常形,事态发展的多变性引发了兵家智慧的无限延伸。战争没有什么固定不变的作战原则,尤其是战术原则。

在当今更加激烈的竞争中、更为复杂的形势下,兵家不拘一格的智慧给后人提供了思考的空间,他们一些反常的思维方法,对于打破陈旧、呆滞的思维定势,有着极为重要的意义。

从“优胜劣汰”的大环境来看,兵家这种铁血无情的智慧,在人们生存的竞技中,也扮演着重要角色。尽管人们的行为(无论政治行为、管理行为或商业行为)可能会有多种方式,人们的观点可能会千奇百怪,但从兵家智慧的角度来看,人们的任何行为与观点最终都符合趋利避害的原则。

“商场如战场”,智谋是共通的,并且无处不在。现代管理之道、生存之道与古代用兵之道虽然千差万别,但二者之间绝没有不可逾越的鸿沟。从今天看来,兵家的机智权谋,尤其同现代社会管理的规律,是完全可以互相补充、互相借鉴、相互融通、相辅相成的。

 丫的付乔顺 发表于 2007-7-21 上午 01:58:00

超限战营销


……
 丫的付乔顺 发表于 2007-7-21 上午 01:56:00
<纵横天下的兵战营销>楔子三:

一个整合专家和他的绝妙策划故事

 


……
 丫的付乔顺 发表于 2007-7-21 上午 01:48:00

《纵横天下的兵战营销》楔子二:

十分钟挽救三个亿——策划人叶一彤的创意故事


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 丫的付乔顺 发表于 2007-7-21 上午 01:45:00
 丫的付乔顺 发表于 2007-7-19 下午 09:01:00

史玉柱:理想的情人,不合格的丈夫

你可以追求情人的想入非非,天马行空。成功了就多在一起呆,失败了也没多大损失,换一个则可。


……
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