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商业地产策划流程 |
 丫的付乔顺 发表于 2008-3-18 15:19:00 |
前期——项目策划
- 项目的市场调研及可行性研究
- 项目定位策划
- 目标顾客的确定
- 经营布局和功能业态配比
- 收益分析
- 建筑规模和结构的规划
- 经营布局和功能业态配比的确定
- 商铺间隔的确定
- 租售比例及预期收益的分析
- 租售价格的确定
- 项目诊断,项目重新定位,项目转型研究
中期——项目招商
- 招商策略的制定
- 主力店和次主力店的洽谈引进
- 组建招商队伍并进行人员培训
- 组织招商并负责现场管理
- 招商策略的调整和组织推广活动
后期——项目经营管理
- 组建经营管理公司
- 制订经营管理公司的各项制度
- 人员的招聘和培训
- 组织商户收铺或进场装修
- 制定开业策略并组织实施
- 制定总体营销策略并组织实施
- 日常经营运作
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1(游客)发表评论于2008-4-10 15:47:00 |
 市场调研分析
影响商业项目成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构、商圈半径、新旧商业格局、商业贸易的繁荣程度及其影响力、商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。因此，在操作商业地产项目时，商业市场研究成了商业地产项目成败的桥头堡。
房地产前期策划转载自：http://down.winfang.com/ 商业地产 |
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